Podcast 播客

Podcast 播客

客串了许多播客,除了自己经营的 ,还参与了下面这些

AhaClub X 少楠:"我想用flomo改善一代人的思考方式"

大家好我是Mark,本期邀请到了十年骨灰级产品经理、丁香医生首席产品架构师刘少楠老师(尖叫!! 少楠老师首先根据他的工作经历,聊了聊产品经理这个职业;再由他本人长期以来思考写作的经验,引申到对flomo这款产品的设计。 flomo一词是flow和memo的合成,在产品简介里有句话我很喜欢:"重要的不是记出漂亮的笔记,而是更好地思考",希望本期播客能让大家对这款产品有所了解~也欢迎大家 在评论里分享自己思考写作的方式、或是对flomo的表白与期待! 福利1:产品沉思录2020年精选集PDF版本,下载地址https://flomo.lanzous.com/b01nwobjg(密码btaf) 福利2:高赞评论中会精选5位送出flomo的年费会员、并再精选1位送出"产品沉思录"年费会员! 嘉宾介绍: 刘少楠,前百姓网产品经理、现丁香医生首席产品架构师,连续创业者("食色"等),个人项目有Animetaste.net、EverMemo和flomo; "产品沉思录"主理人(产品知识库及付费邮件周刊,可在index.pmthinking.com订阅),播客"一粒百忧解"、"三五环"常驻嘉宾; 【关注微信公众号&小程序"AhaClub经验星球",获取干货行业知识、加入优质社群,还有前辈咨询、模拟面试等板块等你体验!公众号内回复"听友群"可加入AhaFM专属听 友群哦~】 本期配乐 开场:Vivaldi, The Four Seasons:Spring 1,Recomposed by Max Richter 转场:Unravel 钢琴版(Animenz版、翻自 TK from 凛として時雨),by 恰空PurrLude 结尾:他坐在哪里,by 林生祥 时间轴 03:15 少楠的工作履历 06:23 "我"眼中产品经理的岗位变化 09:18 PM三大核心能力之好奇心驱动(1) 15:54 别拍脑袋,去现场!(2) 18:46 用抽象能力(3)精简架构 24:13 在忙乱的互联网行业寻找自己、注重底层思考 29:17 时间管理的技巧:复用 32:38 职场新人应该研究具体问题 38:01 flomo缘何而来?私人数据库+积累与拼装+去收藏化+思维锻炼 43:27 输入的产品巧思:降低摩擦、提高动机 45:58 flomo的未来构想:回顾 48:55 如何做到MVP(最小可行性产品)& 前期付费考量 51:42 社群运营塑造产品归属感 55:00 "思维工具背后是思维方式" 57:30 效率工具没有壁垒 59:06 flomo与Notion、airtable定位差异 01:03:45 "老家伙"对职场新人的留言

AhaClub X 少楠:"我想用flomo改善一代人的思考方式"
S1E27 对话少楠:flomo的设计美学,有原研哉的影子

本期节目请来了flomo创始人/丁香医生首席产品架构师刘少楠老师来聊聊flomo的产品设计美学,和他作为资深产品经理在产品设计上的心路历程,以及在产品设计道路上 对他有影响的设计大师们。 flomo是flow和memo的结合,flomo的官网是这么形容这款产品的,「记录你的想法川流」,简单的说就是有标签分类的碎片记录工具。本期与少楠老师的对话让我们更深入 的探索了flomo背后的设计美学,希望能让你对这款产品有更细致的了解,也欢迎在评论区与我们分享自己的使用体验、或者美学观念。 福利:小宇宙高赞评论中会精选2位送出flomo的年费会员。 后期:Lingzi|菩提(暮酒朝谈) ED:Nujabes - Aruarian dance 00:00:18 嘉宾介绍 00:02:06 刚到设计学院,认为的设计是什么样的,以及当时大家鼓励的设计什么样 00:04:00 第一次去宜家家居被「真正的设计震撼的样子」 00:06:51 设计只是为了好看么?--对当时设计教育的反思 00:08:35 带着对设计教育的困惑进入了游戏圈,以及初碰界面设计 00:10:04 人机交互指南启示--设计中数学/理性的重要性 00:16:29 从媒体公司到百姓网的设计经历--从关注好看,到关注好用 00:22:51 为什么喜欢白和空,好的设计为什么是不设计--谈谈原研哉 00:34:28 张小龙说的设计十戒是什么--谈谈迪特拉姆斯的 606 货架系统 00:40:51 flomo 的设计理念是什么 Reference: 采访中提到的《迪特拉姆斯》同名纪录片: https://www.bilibili.com/video/BV1Jt411i781?from=search&seid=5652150110365383402

S1E27 对话少楠:flomo的设计美学,有原研哉的影子

No.12 跟少楠聊聊协作这件事

最近疫情中不少朋友都被迫要远程协作,于是就着这个热点,跟少楠聊了聊协作的故事。 我们对协作这件事有很一致的几个认知: 协作除了工具,还要有机制、理念和共识 好的协作千篇一律,坏的协作千差万别 远程协作会缺乏语境和附加信息 远程协作是一种全新的生产关系,我们都还没准备好迎接它的到来 在远程协作时终于体会到了5G的价值 本期参考: Google Docs ,谷歌出品的在线办公套件。 Trello,Atlassian 旗下的团队协作工具。 Teambition,国内知名的协作工具,已被阿里收购。 Confluence,Atlassian 旗下的知识管理协同工具。 JIRA,Atlassian 旗下的项目追踪工具。 animetaste.net,非盈利组织,08 年由国内的动画爱好者们创建。 Basecamp,37signals 旗下的基于云服务的项目管理工具。 Tower,知名协作工具。知识星球,运营粉丝社群的工具。 freelancer,自由职业者。 Telecommuting,居家工作/远程工作。 MegaEase,技术服务公司,员工位于多个国家地区。 德鲁克,现代管理学之父,有许多名著,比如《卓有成效的管理者》。 音乐: 伍佰 《Last Dance》 另外,跟少楠聊得很投机,听众都表示很爱听,后面可能会考虑跟少楠开一个《三五环》下的栏目,就我们俩固定搭档聊。大家有什么感兴趣的话题,也可以在评论区留言 。

No.12 跟少楠聊聊协作这件事

No.17 平台的四个基本效应【交易平台系列②】

主播 | 刘飞 少楠 互联网平台存在的效应众说纷纭,这期我们以四个效应为例,展开描述了平台的价值。 1 规模效应 规模越大,边际成本越低,或者边际收益越高。比如传统行业的厂房和设备,会让边际成本阶梯型递减。绝大多数互联网公司都有规模效应:产品研发+服务器和网络带宽 成本,是明显边际成本趋低的。 2 协同效应 依赖于品种增加带来的 1+1>2 的效果。比如购物中心、电商平台、滴滴(快车带动专车、顺风车)。 3 双边市场效应 双边供需的进入,都会有正外部性。公式:V=k*m*n 电商平台的效应弱:需要平台来管控质量,即变成了单边的;滴滴的效应强:司机和乘客的增加,都会带来正向效应(但边际收益未必持续提升)。 4 梅特卡夫效应 一个网络的价值与用户量的平方成正比。与常见网络效应的概念基本相同。任何用户的进入,都会有正外部性。 公式:V=k*n² 最典型的是社交网络:微信、Facebook 梅特卡夫效应是一种极端情况下的双边市场效应,或者说是 n 边市场效应。 曾李青定律:V=k*n²/r²(r 受 T、S、I、C 影响)。 参考: 《商业本质与互联网》,许小年著。 CHIN祺,一家服装店。 etsy,手工艺买卖为主的商品平台。 1933老场坊,上海的一个创意园区。 《彼得林奇的成功投资》,知名基金经理彼得·林奇所著。

No.17 平台的四个基本效应【交易平台系列②】
No.14 交易平台初探【交易平台系列①】

主播 | 少楠 刘飞 双边市场的交易平台分为三个阶段:信息平台(58、赶集),商品平台(淘宝、ebay),服务平台(滴滴、外卖)。衡量一个平台是否为交易平台,要看其是否介入交易。 服务平台也随着逐渐进入到非标服务,所以开始有了新的分支: Managed MarketPlace -- 丁香医生这种非标的医疗服务便是其中一个代表,类似的还有家政、教育等。 什么叫配对市场,什么叫商品市场。商品市场是客观设计(如电商、期货等),而匹配市场是个体化设计(如求职,相亲)。在匹配的市场中,钱并不是万能的,你在意的 是你在和谁交易,比如在相亲市场中,很难单方面同意之后就达成交易;同样,一个人面对不同的配对者,要求也在不断的变化。 分类信息的本质。一条分类信息,仅对两个人有效,对其他人都无效。比如某人发布了一条二手手机的转让信息,最终只有唯一的买家和这条卖家才觉得这条信息有价值, 而对其他人来说这条信息都是冗余。尤其是这条信息在成交之后更是冗余,对成交双方及潜在买家都是干扰。所以当年做分类信息的时候意识到信息的稀缺性需要解决,却 忽略了信息的流动性也是非常重要的,没看到业务的本质。 网络效应和病毒传播不是一回事。一般来说交易平台具有网络效应,但是并不具备很强的病毒传播属性。这一点对于新兴平台的创业团队来说很容易误以为是一回事(我曾 经也犯过类似的错误)。媒体、游戏、通信产品具有很强的病毒传播效应,但平台(非通信类)并不是如此。这里面大家容易搞混的是「类型」,即不应该总想着让平台进 行病毒传播,而是把平台的某些使用场景,用媒体、游戏等方式进行传播,继而带来用户增长。这个最典型的就是拼多多的果园和蚂蚁森林了。邀请用户给 X 元这种方式实际上除了养肥了羊毛党,并不会给平台带来爆炸性的效应 -- 想一想聊天宝的悲惨境遇吧。 为什么新加坡说英文。1965 年前后,新加坡是夹缝中(马来西亚、印度、中国与西方之间)生存的200多万人口的小国,要避免沦落到周围大国的附庸,必须得与当时的主流世界接轨。而当时选择英 文作为母语,很明确的一点就是能迅速的加入到国际主流经济协作体系中,而加入到一个更大的网络能让这个小国快速的腾飞。 交易的核心公式。参与者 + 价值单元 + 过滤器 = 交易; 价值单元的四个因素。所谓价值单元,便是供给方和需求方在平台上交换的基本单位(如 Facebook 的每个人的每条状态、丁香医生上的每个医生擅长的)。每次业务的突破,都是价值单元的再细分(都是吃,点评是店、外卖是菜)非虚拟商品的交易,本质上我们都是在 线上交换信息。而信息能匹配上则需要满足四个条件:rice-价格、Availability-可获得性、Content-内容、Extra feature-特殊权益和功能 平台的治理工具。法律、规范、体系结构、市场。比如为了减少吸烟。可以通过法律手段禁止吸烟;出台规范禁止打广告或者进行负面例子教育;推广烟草替代品或者限制 烟草的焦油含量;收取烟草税收或补贴「戒烟」项目。 参考资料 Boris Wertz, Angela Tran Kingyens @ Version One Ventures《A Guide to Marketplace V6.0》 埃尔文 E.罗斯(Alvin E.

No.14 交易平台初探【交易平台系列①】

百忧解 006 | 《最好的告别》如果生命已经到了终点

【本期介绍】 不出意外,这期应该是2020年的最后一期,我们来聊一个似丧非丧的话题:如何面对生命的终点 从《最好的告别》接触「临终关怀」这个概念,当时读完只是对衰老、死亡有一些模糊的概念,知道衰老是一连串的失去,生命终点充满医学和人文的矛盾。直到这两年, 我和少楠都经历了至亲重病或离世,才有了更深刻的体会,也让我们都重新思考「如何过好当下」 这期不丧,最后竟然还挺正能量,其实想说的很简单:别等人老了、嗨不动了,才发现想做的事没做而后悔。现在当下,就积极的、勇敢的、热烈的,爱自己,爱身边的人 ,浪过每一天! 01:14 听奔四的少楠老师感慨年轻不再 03:21 本期分享的书:《最好的告别》 05:30 真正面对死亡时,任何人都很难坦然和理智 07:20 死亡终点前的选择之一:临终关怀/安息疗法 08:38 「摔倒」是导致老人死亡的最大直接原因 10:08 ICU的天数会变成一种新的衡量标准 11:27 「将死人的意愿」不如「活着人的面子」 13:14 呼吸机的出现,死亡的定义成了新的问题 16:20 如果有时光机可以重回20岁,你愿意么? 17:06 教爸爸用滴滴,难点不是智能手机不会操作 18:41 「衰老不是一场战争,而是一场屠杀」 23:40 思考:余生,你想怎么过呢 25:25 小鹿老师上头了,一副人生导师味儿 26:49 少楠老师又拿「我是做动画的」说事儿 28:16 体验当下,不要等老了才列「遗愿清单」 【提到的书/电影】 - 电影:遗愿清单 The Bucket List (2007) - 书:《当呼吸化作空气》 - 耶鲁大学公开课:哲学-死亡 【下期预告】 百忧解 007 | 《微习惯》让Flag立住不倒的秘诀 【一粒百忧解】 介绍:每期分享一本书 主播:小鹿Lulu & 少楠 收听:小宇宙、喜马拉雅、苹果Podcast 一共30多分钟的播客,能弄出15个时间戳,有点初中写作文凑字数的感觉

百忧解 006 | 《最好的告别》如果生命已经到了终点