王慧文

王慧文

很喜欢老王的一些观点和看法,在群里偶尔看他发言也是蛮有趣的。借助分享整理下他的一些观点和思考,留作以后复习用。

行业观点

互联网有AB面,最惨烈战争发生在B2

  • 核心观点:
    • 整个互联网可以分成两类:A类是供给和履约在线上,B类是供给和履约在线下。B类又可以分为:以SKU为中心的供给B1和以Location为中心的服务B2。B2是2012年到现在为止中国互联网竞争最激烈的领域。
    • 在LBS的方向上,中国和美国的企业这样的差距是怎么样发生的?大概有四个因素决定:人力成本、人口密度、人口规模、代际竞争。
    • 有一个非常简单的判断,在LBS领域,中国是一个比美国更好的市场。
  • 来源:https://www.iyiou.com/p/62114.html

关于美团的地推,你们都有一点误解

  • 核心观点:
    • 所以“农村包围城市”这个策略的名字是后来因为竞争形势,大家对美团的误解,美团只是边算账边开城市,及时调整战略思路
    • 坚持正确的战略,回报周期比想象更短
  • 来源:https://xueqiu.com/3677668582/85480435

美团王慧文:外卖的第二次进化

  • 核心观点:
    • 做一个业务,基本就是两种路径,要么从低端市场,低毛利市场往高毛利市场走,要么是从高毛利市场往低毛利市场走,基本上彼此都有一个切入点。决定这两条路径的要素,一是你的用户认知,二是成本结构。
    • 有一类业务是由用户认知决定的,很明显的就是消费品;另外一种,业务是由成本结构决定的比如外卖
    • 外卖补贴的作用不及打车补贴。白领用户比校园用户对于时间的敏感度、对于品质的的敏感度要高,对价值的敏感度没有学生高。所以在学生市场会做促销,学生可能会因为促销导致对品质对时间的要求降低,但是在白领市场的话,就算你做促销他该有什么样的时间需求,什么样的品质需求是不会改变的。所以在白领市场上的经营难度上会变大
  • 来源:https://wxn.qq.com/cmsid/TEC201501290593700J

要从“to C”的思维转变成“to产业”和“to商家”的思维

  • 核心观点:
    • 餐饮行业的新趋势,总结为四点:线上线下一体化、数据化、全渠道化、餐饮零售化
    • 要想更好服务消费者,很重要一点事推动产业进步,帮商家提供他们的效率、做好用户体验的能力,使得进一步服务好消费者
  • 来源:http://www.sinotf.com/GB/b2bfinance/2018-06-19/0NMDAwMDMxNzE0NQ.html

这才是美团做打车的根本逻辑

  • 核心观点:
    • 从用户体验角度讲,大众刚需的基础应用,应该保持2—3家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大。
    • 从公司发展角度讲,在旧业务出现“王慧文四杀”之前 需要用新业务的增长来满足员工和资本增长需求。
  • 来源:https://news.newseed.cn/p/1345526

美团方法论:农村包围城市

  • 核心观点:
    • 我们通常不是先研究对手,而是先研究市场。
    • 很多生意在起步阶段的做法跟成熟期的做法完全相反。
    • 找到先入场玩家的致命错误,再给出“修正版”的商业模式,并努力让自己不犯致命错误。这正是美团跨界的核心方法论。此后他又进一步补充说:“在任何一个时间点看任何一个行业感觉它没有机会,是自然状况。”
  • 来源
    📄
    美团方法论:农村包围城市

团队思考

管理者的担当是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷

  • 核心观点:
    • 这句话的核心词是「担当」
    • 每一个人得到自己在愚昧之巅的有效反馈就变得非常的重要和稀缺
    • 所以你要想给别人这个反馈,是要承担自己受伤害的风险、得罪人的风险的,所以它才需要担当。
  • 来源:https://www.zhihu.com/question/309803997/answer/585732507

其他摘录

  1. 如何找到比你更厉害的人并让他愿意为你工作?这是个好问题,我并没有答案,但是我有个换位思考的问题。你有为某个不如你的人长期工作过么,为什么?
  2. 美团内部如何定义创新?更关注解决问题
  3. 我们是怎样一步步地走向平庸的?你凭什么认为我们是一步步走向平庸的?而不是生下来就平庸,只是没走出来?
  4. 无法理解高等数学怎么办?没事,我倒现在还没看到需要高等数学才能经营好的企业。

和王兴并肩战斗十余年,王慧文的精华思考都在这里了

如果你关注互联网,或关注美团点评这个公司,想必你也被新闻刷屏了: 王慧文将于 2020 年 12 月退出美团公司具体管理事务。 王慧文是美团联合创始人,创建了美团外卖等多个支柱业务。 他还是王兴的大学室友、校内网联合创始人,与王兴相识 23 年。 在美团内部,大家都亲切地称呼他为「老王」。在外界和媒体眼里,很多人默认老王就是美团的「二号人物」。我有朋友在美团早期工作过,他曾经透露说,大概在美团外卖业务做出来之前的大半年时间里,老王也是坐过一阵时间冷板凳的。后来发现了外卖的机会,经过一段时间的验证和实践,一击而中。不管怎样,现在二号人物要退出公司管理,可以说是美团这家近千亿美金公司的震动了。 在美团期间近 10 年的时间里,老王有过不少内部、外部的活动讲话,借这个机会,职人社整理了其中的精华部分,希望对你有用。如果你也是王慧文(老王)的粉丝,欢迎点击这里>> 点击他的学习团,这里将持续关注和跟进老王的相关动态。 行业观点 # 互联网有 AB 面,最惨烈战争发生在 B2 核心观点如下: 整个互联网可以分成两类:A 类是供给和履约在线上,B 类是供给和履约在线下。B 类又可以分为:以 SKU 为中心的供给 B1 和以 Location 为中心的服务B2。B2 是 2012 年到现在为止中国互联网竞争最激烈的领域。 在 LBS 的方向上,中国和美国的企业这样的差距是怎么样发生的? 大概有四个因素决定: 人力成本、人口密度、人口规模、代际竞争。 有一个非常简单的判断,在 LBS 领域,中国是一个比美国更好的市场。 全文阅读请前往: 互联网有 AB 面,最惨烈战争发生在 B2 # 坚持做正确的事情,兑现周期比想象更短

和王兴并肩战斗十余年,王慧文的精华思考都在这里了

老王内部信|谈谈对于新业务探索的看法