Medium 相关

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在研究

的时候,其中提到有一类平台模式是「观众制造者(58、电视、报纸、门户)」,此类平台多出现在媒体领域。这在我们今天来看已经是习以为常的模式。

但是 Medium 作为一个内容平台,却在创业伊始就想去挑战这种免费+吸引眼球的模式,而是希望像 HBO、Netflix、Spotify这样重新通过优质的内容,直接向用户收取订阅费。这个页面摘录的是从 2018 年 4 月到 2019 年2 月份的 Medium 创始人和团队成员对于 Medium 以及对于出版模式的思考,比较有趣的是能看到这一路他们践行这种模式之后带来的效果。

在《

》中,Ev Williams 提到了出版是如何一步一步被广告商裹挟,以及行业内经常出现的观点(在今天网文阅读上也经常看到,想想最近阅文集团的窘境吧):人们会为娱乐而不是信息买单、人们会为音频和视频付费,但不会为文本付费、人们不会为他们过去免费得到的东西付费。其实从视频网站和电视剧的关系来看,人们还是会为优质的内容付费的,只是在他们接触到这些内容之前,人们不会首先付钱。并且在文章中提出了一种可能的付费模式「人们在浏览文章的时候,根据时长扣费」

在《

》一文中,Ev Williams 阐述了 Medium 的核心模式 —— Membership ,而快速增长的模式来自于两个原因:

  1. 把优质的故事放在计量收费墙背后。
  2. 帮助人们找到他们关心的优质故事。

前者依赖于他们的策划团队不断地挖掘和帮助创作者来生产优质的内容,后者则依赖于算法和人工挑选做好内容的分发。对于内容他们是这么思考的:与大多数互联网的工作方式不同,我们不只提供最新的东西。人们来到Medium是为了获得他们所关心的事情上最聪明的思考。如果你关心的是,比如说创业或人际关系,那么你今天能读到的最好的东西,在过去48小时内发表的可能性很小。但大多数互联网上的人都会把任何不新鲜的东西当做坏果子一样对待。这对读者和作家都是一个巨大的伤害。它鼓励人们把时间花在小说上,而不是花在有价值的东西上,这也让创作者不愿意投资于有持久价值的东西。

在《

》 一文中能看到这个系统的运转结果如何。可以看到在 2018 年的设想都在 2019 年里面实现了出来,以及对一些事情的思考的更加清晰:

  1. 和签约付费作者不同,Medium 更倾向于到一个更细维度的颗粒即单篇文章。如果你是一个作者不需要每一篇都达到某个标准,只要有一篇优质的内容就可以进入paywall
  2. 分发系统依赖于社交关系和个性化推荐,而机器需要一些帮助ーー来自有生活经验和品味的人。

对了,文章中还有观点很重要:不可能出现一个大而全的订阅平台,但用户也不会无限制的订阅 —— 每个类型大概就是一到两个,所以从某种意义上来说,会员付费后就能保证注意力集中在这里。

The rationalization of publishing | 出版工作的合理化
The Medium Model | Medium 的模式是什么
How Medium’s Curation, Distribution and Paywall Systems Work for Writers | Medium如何进行内容收集、分发和付费墙系统如何为作家们服务

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