俞军

俞军

托@刘飞 老师的引荐,加了俞军老师,没说太多句话,但是字里行间感受到了一个前辈的谦逊。这篇文章很长,加上里面信息量极大,所以就不展开单独讲了,等书到了之后慢慢写书评吧。

只是提一点,俞军老师在群里提到「期望值别太高,这书不教人做交易产品。而是把所有用户行为看作交易的理念,然后重点解释了一下交易成本的理念」京东有预售了,读完试读部分,我觉得是能在我的书架上放在和德鲁克、卡尼曼的附近。

少楠说:这些年面试产品经理也有近百位,但惭愧的是没有如俞军老师一样思考背后的一些洞察,看了之后感觉异常亲切,是因为在这段节选中阐述了大量各种的可能性,这些可能性在面试的时候无一例外的都碰到过。其实这世界上本无定法,所以识别出来了各种的可能性,反而能更好的识别当下最需要的是什么样的人。同样其实也算变相的给各个阶段的产品经理指出容易犯的错误,值得反复品读。对于产品经理的培养我亦是十分同意其观点:找到好苗子,放到合适的位置上,剩下的交给时间。对于面试上我这些年丝毫不敢懈怠,好奇心和自驱力始终是考察的第一位。只是近些年还加了一条做人态度,因为发现如无感恩之心的人,无论如何培养终局一定是不欢而散。这篇文章还解答了我一个困惑,即什么是成功的产品经理。就像之前产品界总是以终局论英雄(或者说用户量 OR GMV)丧失了对多样性成功的定义。我身边有许多产品感极强的人,或多或少因为一些其他原因没有做出一款上述定义的产品,其自身能力难免为他人所低估。文章中对于产品经理的能力、现状、未来发展、前五年规划,虽然写的寥寥数笔,但似已穷尽所有可能,我亦把自己放入框架内验证无疑,对于未来不明朗的同学,可以反复揣摩。也欢迎讨论。

滴滴内部演讲:漫谈产品经理

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滴滴 俞军 - 漫谈产品经理.pdf711.9KB