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山崎亮Ryo Yamazaki|设计社区的日本模式

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趟出艺术的人生軌跡

PHOTOGRAPHY

如果不做建筑设计,你还可以做什么?

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山崎亮(Ryo Yamazaki)

被誉为日本社区设计界第一人

在日本和台湾颇具人气,

曾获日本Good Design Award、Kids Design赏、

SD Review等多项社会创新设计大奖。

山崎亮 YAMAZAKI Ryo

生于1973年。studio-L法人代表。京都造形艺术大学教授(空间设计学院院长)。作为社区设计师,从事以下活动:成立旨在由当地居民解决地区课题的研习会,制定有居民参与的综合计划,设计建筑和景观,策划有市民参与的公园管理等。主要著作有《社区设计》(学艺出版社)、《社区设计的时代》(中公新书)、《论街区的幸福》(NHK出版)。

山崎亮,曾经的理想是成为一名建筑设计师,能够设计出为世人称赞的建筑杰作。

然而,工作一年后,他对自己从事的工作产生了疑问:为什么大部分设计考究的公园,在不到十年的时间里,就变成了无人问津的没落场所?

对此,他有了自己的看法:不论多么考究的设计,在公园落成开放以后,设计师就几乎不再和公园产生关系了。可实际上开放后的公园该如何管理非常重要,这个管理方式决定了十年后公园的命运是没落还是受欢迎。

自此,他不再执迷于自己的建筑大师梦想,而是在本职工作之余开始了一些新的尝试。最开始他参与了有马富士公园的管理工作。不同于一般的主要负责硬件设施维护的公园管理,他采用的是让当地居民共同参与的管理模式。除了邀请专业讲师举办公园管理运营的学习会,还邀请当地的NPO、志愿者团体、大学生等人员参与其中,在公园中组织开展各种社团活动。

因为他的这些举措,公园的入园人数逐年递增。2001年公园刚开放时,年人流量约40万,8年后则超过了70万。他的成功心得在于抓住了“人”这个核心要素,再好的硬件也不过是为了人的活动而服务的,培养能够自发组织和开展各类活动的社团,让游客能够参与到公园的互动中来,这才是公园人气持续高涨的关键。

△ 迪士尼乐园、普通公园、有马富士公园的经营模式

山崎亮的参与式设计模式,除了让居民参与公园管理,更是大胆地让周边的小学生、幼儿园小朋友直接参与到公园游乐场的设计中来。

2005年,山崎亮辞去建筑事务所的工作,在大阪创立了studio-L事务所(网址www.studio-l.org),正式开始以社区设计师的身份活跃于日本各地。

△ studio-L网站首页

一开始的创业条件十分窘迫。其他3位成员是先前在公园管理等项目中共处的大学生志愿者,大家基于共同的志趣一拍即合。不过由于资金有限,租用的办公室位于一栋没有电梯的老房子4楼。大夏天大家席地而坐,电脑搁在空的水果箱上办公。事务所的大量书籍、资料也是请学生帮忙从家中一点点搬运过来的。

好在有先前几个项目积攒的口碑,陆续有不少慕名而来的客户主动联系他们。接到了几个项目,事务所的境况才逐渐好转。

至于社区设计师是做什么的,山崎亮当时并未意识到有这一职业,只是想着为城镇、村落设计和培养可以发挥作用的社群组织,通过大众参与、居民自治的方法,让空间的使用者直接参与设计过程,解决各种传统设计难以解决的问题。

似乎还是不好理解?做一个夸张形象的类比就是,山崎亮从一名埋头画图的工科建筑男变成了一个走家串户的居委会“大妈”。

可不,这位“大妈”不仅善于和居民打成一片,充分彰显个人魅力,而且工作业绩十分傲人。承接的业务类型多样,包括举办由当地居民解决地区问题的研习会、制订由居民参与的综合规划、策划由市民参与的公园管理、培养商业百货大楼内的社团活动团体、化解居民与政府的矛盾、解决开发商与旧居民的纠纷……论每一件的复杂和棘手程度,也只有“大妈”出手才能搞定。

十多年的时间里,山崎亮和他的studio-L主持参与了众多社区设计项目,有不少值得思考和借鉴的案例。

例如,被传为佳话的家岛专项(兵库,2002~)。利用学生和志愿者,将原本人口数不足8000人、产业衰退、人口持续减少的家岛,打造成一座生活和谐、地方产业和观光业重新振兴的魅力岛屿。难能可贵的是,他们愿意耐心花5年时间培养岛上的自立团体,期间逐渐退出。

不是设计只让一百万人来访一次的岛屿

而是规划能让一万人重访一百次的岛屿

例如,笠冈群岛儿童综合振兴规划(冈山,2009~)。这座群岛原本处境十分严峻,年轻人大量外流、人口老龄化率高达56.5%。可各岛的成年人危机意识不足,而且相互间不愿合作。studio-L创造性地通过与岛上的孩子合作,一起制订振兴计划,通过孩子的认真态度和积极参与,来唤起成年人的重视和行动。

例如,百货大楼丸屋花园(鹿儿岛,2010~)。通过在百货大楼各层设立供各类非营利社团活动的场地,定期开展各种形式多样的活动,使原本客流减退、濒临倒闭的百货大楼变成了人气休闲娱乐购物场所。虽然可供租赁的店铺数减少了,但因为社团活动的举行,商场的人流量增多,盈利情况反而更好了。

如今,山崎亮创办的studio-L已发展成为一家在海内外颇具影响的社区设计事务所。除了主持各种项目,山崎亮的另一大工作内容就是到全球各地参与社区营造的调研考察和演讲活动(当然顺便泡温泉和品尝各地美食也是他的一大爱好,甚至还集结成了一本美食小书)。

2018年12月,山崎亮受邀到上海长宁区进行社区规划师的讲座培训,整理的工作案例ppt竟有惊人的2000多页,在场学员提出的各种疑问,他都能迅速找到类似的案例进行解答。(据悉,今年4月底,山崎亮也会应邀参加在上海举办的社区营造大会。)

工作之余的山崎亮笔耕不辍,陆续创作和合作完成了《论街区的幸福》《社区设计的源流》《收缩的日本》等二十多部作品(其中《全民参与社区设计的时代》《社区营造工作指南》已先后于2017年、2018年在大陆引进出版)。

2011年,山崎亮的《社区设计》日文版一经出版,便大获好评,畅销日本,各路媒体也纷纷报道。

2015年,台湾地区引进本书,而且很快在台湾也热销开来,不少大陆读者也是借由台湾版认识了山崎亮和日本的社区设计发展情况。

如今到了2019年,《社区设计》简体中文版终于在大陆出版。

这本书记录了山崎亮在1999~2011年12年间的工作历程和心得体会,收录了16个具有代表性的社区设计案例,让人得以有机会了解日本社区设计工作的真实现场及其背后的精彩故事。

《社区设计》一书中不仅可以看到山崎亮及studio-L的经典案例,同时也可一窥作者山崎亮如何从一个建筑设计师转型为社区设计师的心路历程,以及他对设计、社会、人性的思考和洞见。

设计(design)是从信息(sign)中提炼精髓(de),解决根本问题的一种行为

实际上,相比于“社区设计”这一说法,国内以及国外学界更通用的术语是“社区营造”,这一点山崎亮也在本书前言中提到了,借由他的话来解释这一点:通过实践和行动,不断刷新旧时社区设计留给人的印象,不断催生出高时效性的课题,这样“社区设计”一词的意思也会自然更新吧。设计是解决社会问题的工具。只是我们一直忽略和脱离了它的本质,才会使用“社区营造”这样新的叫法,好像这是一件新鲜事物。

山崎亮的《社区设计》虽然被许多人视作社区营造入门圣经,但它并非只适用于社区营造工作者,它所探讨的内容和价值不止于此。

这是一个传统建筑景观从业者的思考觉醒和转型实践,当我们设计的建筑或景观再无人来访,我们的设计还有何意义?

这是一个关心社会、关心个体生活幸福质量的公民发出的邀请和呼声,当人与人不再见面和联系,我们的社区还有何活力?

这是一本在当下中国社会经济发展转型背景下亟需的书。人口老龄化危机,地方城镇、村落人口外移,老旧街区问题重重、亟待更新,人际关系淡薄……今天我们才终于意识到:很多都不是钱或大兴土木就能解决的问题。城镇建设和发展必须以人为本,比设计空间更重要的,是连接人与人的关系。

日本社区设计界第一人— —山崎亮

◎12年工作轨迹 + 1 6个代表性社区设计方案 + 200张珍贵照片

◎荣获GDA、SD Review、Kids Design赏等多项社会创新设计大奖

◎日本、台湾持续热销,好评如潮

◎两岸20多位学者专家(城规、建筑、景观、社会学等领域)郑重推荐

带你看见回归以人为本的设计所能发挥的巨大力量

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摄影的根本属性是

瞬间意念. 客观记录.光影作画

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