Patrick Collison
Patrick Collison

Patrick Collison

Created
Jun 12, 2022 12:59 PM
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企业家
简介
Stripe CEO

推荐:Patrick Collison的问与答

说起Stripe,我不清楚它的市值、它的融资情况,但我清楚记得它的使命 -「提升互联网的GDP」。这是我见过最简单易懂、清晰有力的slogan,一句话就能把公司使命说清楚。也正是这句话,让我迫切想要了解究竟是怎样的创始人和CEO,可以对自己所做的事情和要去的方向如此清晰笃定。 以下摘取Patrick Collison(Stripe CEO)接受采访时的回答,以及自己感兴趣的问题。

Patrick Collison 回答采访提问

  1. Stripe 从2个人到1000+名员工,你学到了什么?
    1. 一个公司的增长既简单又困难。简单来自于问题通常都很明显,如果你没看到一半来自个人盲点而非问题本身。所以问题变成了”你个人的偏见带来了什么样的盲区?”
    2. 难点在于你没法控制时间节奏。有的时候是闪电战,你根本没办法控制节奏,你只能控制你的防御方法和速度。有的时候问题虽然好解决,但是问题来的比你解决得快多了,而且还会同时在各个层面以各种形式发生。
    3. 你还要在非常不确定的情况下做一些很长期的、很难反悔的决定。
    4. 快速增长的公司的最大问题是在每一个时间学着如何平衡上述问题。
  2. 哪些小习惯对你影响最深远?
  3. 如果我欣赏一个作品,我会主动联系作者,这通常会带来对话,有时还会有深入的了解。当你联系一个人,一半时间他们不回复,一半时间他们回复。不回复也没有什么损失,但是回复了能带来巨大的收获。

  1. 在招聘时,如何识别那些将你的企业从优秀发展到非凡的领导者呢?
    1. 可以问自己三个问题:

    2. 这个候选人好到你愿意为他们工作吗?
    3. 这个问题虽然很老套,但有它经典的原因。如果你不想和这位候选人工作,为什么你要把你的大部分业务和员工交到他们手中?

    4. 这个候选人能比任何通情达理的人,更快地把你带到你需要的地方吗?
    5. “他们有能力在两年内达到你需要的四年吗?”Patrick询问潜在的面试官。“这是一个非常高的标准,很多优秀的人都没有能力做到这一点,但不坚持这一点,你真的在低估你的组织。”所以继续坚持不合理的界限。

    6. 当这个人不同意你的观点时,你认为你错的可能性会和他们错的一样大吗?
    7. “你们可能是非常不讨人喜欢的人,”Collison对台下企业家的笑声说。“如果你不是,你就不会成为企业家,所以你一定是那种当人们不同意你的观点时——也许你已经学会了友好、礼貌和微笑,但内心深处你在想,不。”任性可能是启动创新新业务的关键,但Collsion坚持认为,你仍然需要至少一小群你足够信任的领导者,让他们来审问你的想法,嗅出你的错误,教你一些东西。

  2. 如何选择读什么书?
  3. 读书应该是一个更加自主性的活动。你可以扫过、跳过、翻回去,不看了。你不是你的书的客体,也不是一个被动的接受者。书是你买的,想干嘛就干嘛。书分值不值得读,和好不好读,只有大概10%~20%是又值得又好读的,我会先读那些值得又好读的。

Patrick Collison 感兴趣的问题

  1. 人们如何决定做出重大的生活改变?
  2. 大多数时候,人们不会决定大幅改变他们的生活。有几天他们做到了。那些日子有什么特别的?刺激和他们自己的内心状态有多大关系?

  3. 理解和塑造人格的正确方法是什么?
  4. 自20世纪80年代以来,五因素的人格模型获得了巨大的牵引力。它表面上适用于大量的生活。它有什么局限性,我们应该在哪些情况下使用它?

  5. 为什么中国还没有进行大量的顶层研究?
  6. 在我最熟悉的领域(经济学、生物学、计算机科学、物理学),一致的报告是,中国大学还没有出现有影响力的研究。(日本、法国、德国等大学有很多。)这显然不是潜在个人任何特征的结果——中国研究人员已经并将继续在中国以外的大学做令人惊叹的 工作。中国大陆公民已经获得了六个诺贝尔科学奖,但只有一个是因为在中国所做的工作。尽管中国现在显然是的世界第二资金R&D。

    我们可能忽略了中国大学所做的许多伟大工作,尽管国家科学基金会报告称,中国机构的学者每年发表的同行评议论文比美国机构的学者多,所以我们似乎并没有简单地忽视中国的研究。

    假设这里需要解释的地方,中国大学到底缺了什么?

除以上信息外,最让我感动的是Patrick对人类和社会的关心。他关心全球气候、美国房价、医疗水平以及人类社会的进步,在新冠来袭后特地成立研究机构。对于Stripe想要打造的企业文化,他强调有人情味,关心身边人,希望他们更好。你需要相处起来愉快的人,毕竟工作占据了生活的大部分。就像近期一直听到「情绪资源」,但真的洞察照顾员工作为个体的情绪在很多企业依旧任重而道远。

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简介

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感兴趣的领域:

  • 经济增长: Stripe 的使命是“帮助提升互联网的GDP”
  • 创业精神:Stripe 产品之一 Altas 帮助人们快速创办新公司
  • 气候:Stripe 产品之一 Climate 助力新兴除碳技术发展
  • 读书和分享:超爱看书;Stripe Press 出版经济和科技相关的内容
  • 科学:创立 Arc Institue,专攻生物医药研究。Fast Grants专门研究新冠相关的科学
  • 1988年,出生在爱尔兰一个叫Dromineer的小镇,母亲是微生物学家,父亲是工程师
  • 8岁时就上大学了,Limerick大学,10岁开始学习电脑编程
  • 16岁获得爱尔兰第41届年轻科学家和科技展的冠军
  • 2006年,18岁的他用自己13岁考的SAT分数,被MIT录取
  • 2007年,创立公司 Auctomatic
  • 2008年,把 Auctomatic 以500万美金的价格卖给加拿大的Live Current Media
  • 2010年,Patrick 和 John 两兄弟辍学,在旧金山加入YC孵化营,成立Stripe
  • 2011年, 得到Paypal创始人Peter Thiel 和 Elon Musk、红杉资本、Andreessen Horowitz一起出资200万美金
  • 2016年,Stripe 估值92亿美金,同年在巴塞罗那的世界移动世界大会上,Patrick对外官宣Stripe的使命是”帮助提升互联网GDP“,这句标语也一直挂在Stripe的官网
  • 2018年,在大西洋The Atlantic平台发表文章,认为目前科学的投入没有带来产出
  • 2019年,和Tyler Cowen一起推出新的学术准则「Progress Studies
  • 2020年,成立Fast Grants,专门用于研究新冠相关科学

💡
一些对我们有启发的观点: 1. 没有人会教你如何思考。你要形成自己的世界观。 2. 多读书,尤其是多读历史,早期的人对未来的设想有时比现实的结果更好,从中能获得更多想象力。

3. 找到你感兴趣的领域中的优秀的人,和他们成为朋友,网友也可以。 4. 不光要说,也要写—— 因为演讲是一次性的,听众越多越无趣,而且随着传播变得更加不严谨;但写作可以穿越时间、重复阅读、不断更新,并且更加完整、更加清晰、更加严谨 5. 你不应该跟随你欣赏的人,而是跟随他们欣赏的人。所以我试着搞明白我欣赏的人是怎么成为他们现在这样的?他们的上游是什么?

🥂
来自Patrick的人生建议
⚱️
开创新的学科 Progress Studies
💬
Patrick觉得有意思的问题
🧑‍💻
硅谷和计算机历史

2015年,在斯坦福大学为2011届学生分享
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2018年,The Knowledge Project 播客,重点聊了创业心得和读书
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2019年,Mark Zuckerberg采访,聊社会进步相关的话题
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Patrick 推荐值得「打工」的公司

  • 自己创办的 Stripe 是其中之一
  • Arc Institute 致力于用创新的方式研究生物医药
  • Our World in Data 定量研究全球事件
  • Visby 生产便宜、精细、家里就能有用的医学检测仪器
  • Rain 研发用于灭火的无人机,目标是着火后的10分钟内就能扑灭
  • Patrick的好朋友Tyler Cowen正在研究一系列有趣的内容

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