挑选合适的领导层:2019年和 LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 的围炉夜话

挑选合适的领导层:2019年和 LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 的围炉夜话

翻译者
@Beiyu Lu
类型
视频
♻️
备注:关于Stripe的创业史已经有太多内容报道了,在这次访谈中,我专门挑了Patrick分享的,企业家针对管理层招聘的三个重要问题。 完整采访视频 | 原文

每个企业家都有遗憾,或者至少有一些事情,如果他们能重操旧业,他们会有不同的做法。显然,这甚至包括像Patrick Collison这样非常成功的企业家。他和弟弟一起创立了超级成功的支付公司Stripe,并在31岁时成为亿万富翁。

Collison谦虚地指出,事后看来重大的决定在当时通常是完全平淡无奇的,但当霍夫曼推动时,他承认,尽管这并不浮华,但雇佣合适的人担任领导职务会产生巨大的影响。他希望自己能更早地投入更多的精力来寻找合适的人选。

“对于我们的许多产品,”Collison说,“如果我们当时没有这样做,希望以客户为中心,一年后我们会意识到我们应该这样做。我认为事实上真正重要的是招聘。”

那么,你如何识别那些将你的企业从优秀发展到非凡的领导者呢?Collison为创始人提供了三个方便的经验法则来询问每一个潜在管理层候选人。

1.这个候选人好到你愿意为他们工作吗?

这个问题虽然很老套,但有它经典的原因。如果你不想和这位候选人工作,为什么你要把你的大部分业务和员工交到他们手中?

2.这个候选人能比任何通情达理的人,更快地把你带到你需要的地方吗?

杰夫·贝佐斯在25年前亚马逊的第一个工作广告中,有一句名言,他要求工程师能够“在大多数有能力的人认为可能的三分之一时间内”构建复杂的系统’’,Collison也是这么想的。

“他们有能力在两年内达到你需要的四年吗?”他告诉霍夫曼,他询问潜在的面试官。“这是一个非常高的标准,很多优秀的人都没有能力做到这一点,但不坚持这一点,你真的在低估你的组织。”所以继续坚持不合理的界限。

3.当这个人不同意你的观点时,你认为你错的可能性会和他们错的一样大吗?

“你们可能是非常不讨人喜欢的人,”Collison对台下企业家的笑声说。“如果你不是,你就不会成为企业家,所以你一定是那种当人们不同意你的观点时——也许你已经学会了友好、礼貌和微笑,但内心深处你在想,不。”(作为旁注,科学支持他的观点,即这是企业家性格的一部分。)

任性可能是启动创新新业务的关键,但Collsion坚持认为,你仍然需要至少一小群你足够信任的领导者,让他们来审问你的想法,嗅出你的错误,教你一些东西。